【ハラスメント裁判事例 その2】上司の叱責とパワハラ

【ハラスメント裁判事例 その2】上司の叱責とパワハラ

厚生労働省の『あかるい職場の応援団』サイトから、「上司の叱責とパワハラ」( 前田道路事件)の裁判例をご紹介します。

 

事案の概要

Ｙ社は建設業を営んでおり、Ａは同社において建設施工業務に従事していたところ、Ｂ営業所長に昇進した。昇進後、Ａの上司がＢ営業所に監査に訪れたところ、Ａが架空出来高を計上するなど不正経理を行っていたことが発覚した。上司は当該不正経理を早期に是正するようＡに対し指導したが、Ａは１年近く是正を行なわなかった。これに対し上司は、Ａに対して日報報告の際、電話でたびたび叱責するとともに、業績検討会において、「会社を辞めれば済むと思っているかもしれないが、辞めても楽にならない」旨の発言を行った。Ａは当該検討会の３日後に、「怒られるのも、言い訳するのも、疲れました」などと記した遺書を残して自殺し、その遺族がＹ社等に対して、民事損害賠償請求を提起したもの。

 

地裁判決　請求認容

「（不正経理改善の）目標値は、・・営業環境に照らして達成困難な目標値であったというほかなく・・ほかの職員が端から見て明らかに落ち込んだ様子を見せるに至るまで叱責したり、業績検討会の際に、「・・辞めても楽にならない」旨の発言をして叱責したことは、不正経理の改善や工事日報を報告するよう指導すること自体が正当な業務の範囲内に入ることを考慮しても、社会通念上許される業務上の指導の範疇を超えるものと評価せざるを得ないものであり、・・Ａの自殺と叱責との間に相当因果関係があることなどを考慮すると、Ａに対する上司の叱責などは過剰なノルマの達成の強要あるいは執拗な叱責として違法であるというべきである。」(損害賠償額約3,000万円を認容）

 

これに対して、高裁判決では一転して遺族側の請求が否定された。

 

高裁判決　請求棄却

「上司から架空出来高の計上等の是正を図るよう指示されたにもかかわらず、それから１年以上が経過した時点においてもその是正がされていなかったことや、Ｂ営業所においては・・必要な工事日報が作成されていなかったことなどを考慮に入れると、上司らがＡに対して不正経理の解消や工事日報の作成についてある程度の厳しい改善指導をすることは、上司らのなすべき正当な業務の範囲内にあるものというべきであり、社会通念上許容される業務上の指導の範囲を超えるものと評価することはできないから、Ａに対する上司らの叱責等が違法なものということはできない。

 

以上のとおり、上司らがＡに対して行った指導や叱責は、社会通念上許容される業務上の指導の範囲を超えた過剰なノルマ達成の強要や執拗な叱責に該当するとは認められないから、Ａの上司らの行為は不法行為に当たらないというべきである。」

 

コメント

地裁・高裁判決の結論が大きく異なっているが、その理由として、上司の叱責に至る経緯、理由に係る事実認定の相違性があるように思われる。地裁判決では、上司が叱責していた不正経理が改善されていない理由として、架空出来高の解消目標が達成困難な数値であったとした上で、叱責の態様が厳しい点を捉え、違法であるとの結論を導いた。

これに対し高裁判決では、当該解消の目標値が過剰なノルマにあたらないとした上で、むしろ１年近く上司が不正経理等の是正を求めるも、その改善が見られなかった経緯を重く評価し、違法性を否定している。高裁判決でとりわけ注目されるのは、部下に対し繰り返し指導するも、その改善が見られない場合、「ある程度の厳しい改善指導をすることは、上司らのなすべき正当な業務の範囲内」であると明確に判示した点です。したがって、上司が部下に対し厳しく叱責することも、部下に対する指導経緯によっては適法と評価されうる。その一方、本判決も「ある程度の厳しい改善指導」との留保を付しており、激しい罵倒・人格攻撃などによる叱責などは当然に認めていない点も十分に留意する必要がある。